Las mujeres no piden y otros sesgos de género en el trabajo
¿Se valoraría de la misma manera tu trabajo si en vez de un hombre fueses una mujer, o al revés? ¿Hay aspectos de la carrera profesional que pueden depender más de tu género que de tu talento? Este episodio de CIENxCIEN Banco de España desafía los prejuicios invisibles en el trabajo, explorando cómo los sesgos de género siguen marcando oportunidades, riesgos y valoraciones. Cambiemos la partitura y no la orquesta para que la música suene muchísimo mejor.
09/03/2026
"Las cifras nos dan buenas noticias, porque el avance en términos de mercado laboral en España y Europa en el último siglo ha sido muy relevante. Pero cuando las organizaciones miran sus datos, descubren desigualdades: no sólo cuántos hombres y mujeres tienen en plantilla y en puestos directivos, ¿quién se presenta a vacantes? ¿quién promociona? ¿a quién se despide?"
Puedes escuchar este episodio doblado a otros idiomas de forma automática (sin intervención ni revisión alguna por parte del Banco de España) seleccionando la pista de audio correspondiente en el icono de configuración de la pantalla de YouTube.
¿Suena distinta la música si la interpreta un hombre o una mujer?
¿Qué pasaría si hiciésemos exactamente nuestro trabajo, pero en un cuerpo del sexo opuesto? ¿Recibiríamos las mismas valoraciones? ¿Las mismas oportunidades? ¿Las mismas penalizaciones? Esta pregunta, tan sencilla como incómoda, es el punto de partida de este episodio de CIENxCIEN, el podcast del Banco de España.
Con motivo del Día de la Mujer te invitamos a reflexionar con evidencia, datos y ejemplos reales sobre si los sesgos de género siguen moldeando nuestras decisiones y nuestras carreras… incluso cuando no somos conscientes de ello. En definitiva, ¿existen sesgos de género en el ámbito profesional?
Ana Comellas conversa con Laura Hospido, especialista en microeconometría y economía de género en el Banco de España, porque, aunque ha habido grandes avances en igualdad de género en las últimas décadas, las carreras profesionales de hombres y mujeres siguen siendo diferentes.
Las grandes cifras muestran un gran cierre en la brecha de género, pero cuando entramos al detalle en las cifras, siguen mostrando que queda trabajo por hacer, y aunque la maternidad sigue siendo un punto de inflexión en muchas trayectorias profesionales, no puede explicar toda la desigualdad: existen otros factores menos visibles que tienen impacto en la carrera profesional, factores llamados de oferta.
¿Por qué las mujeres negocian menos? ¿Por qué se exponen menos a determinadas situaciones? Las investigaciones muestran que las mujeres son más penalizadas que los hombres ante un mismo error, un mismo riesgo o una misma negociación, lo que las lleva, tomando decisiones racionales, a evitar ciertos comportamientos que pueden perjudicar su carrera profesional en vez de impulsarla. No es un tema de ambición, ni de carácter, sino un tema de incentivos.
¿Se pueden cambiar los comportamientos sin cambiar a las personas?
La buena noticia es que los sistemas de incentivos sí pueden cambiar, y con ellos, los comportamientos. Desde procesos de evaluación más transparentes hasta equipos directivos más diversos, las organizaciones tienen herramientas para reducir estas brechas y para impulsar culturas profesionales donde pedir, proponer o liderar no dependa del sexo de quien lo hace. En definitiva, crear procesos que aseguren que el mismo comportamiento tenga el mismo resultado.
Este episodio es una invitación a mirar de frente la desigualdad que no se ve en las cifras a primera vista, pero sí en los gestos, en las decisiones y en las oportunidades. Un episodio sobre cómo reescribir la partitura sin cambiar la orquesta.
Nota artística
Grabamos este episodio junto a la evocadora obra Seduzir, de Helena Almeida, de la Colección Banco de España.
